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公司2017年年度工作會議順利召開

      金猴辭舊,雄雞報曉。2月9日,公司2017年年度工作會議,在麗天大酒店隆重召開。公司領導、職能部室、分公司中層管理人員、年度先進以及部分與會員工等共計三百余人參加了會議。
 

      本次會議由孫明剛副總經理主持。會議流程采取呂總先做報告、各職能部室再依次講解的方式,回顧2016年公司經營情況,直面存在突出問題,整體部署2017年全年工作。


      會上,呂建祥總經理首先做工作報告。他從八個方面回顧了公司2016年所取得的工作成績。壹級總承包資質成功申請、山東聯通三年框架成功中標、公司榮獲鐵塔集團”代維十佳“、外部市場實現突破... ... 2016年,公司捷報不斷,工程、維護收入均再次躍上新臺階。


      報告中,呂總也開誠布公地指出,公司改制已達十年,但人的思想的市場化還遠不到位。他以部分同行企業的快速發展為例,直指公司人力資源結構需要優化、員工效能尚需提高。同時,呂總也著重指出,公司外部市場人才短缺,業務發展很不平衡。在經過2016年的外部市場廣度擴展后,2017年,公司外部市場需要進行厚度筑底,加強客戶黏合度和認知度,提升企業品牌形象。


      根據2017年市場形勢和公司面臨的問題,呂總對新一年的工作從八個方面作出了部署。


            內部市場方面:積極應對總包模式,抓住重點工程項目;
            外部市場方面:優質服務縱向深入,抓住機遇橫向發展;
            針對市場競爭:強化管理控制成本,提升企業競爭能力;
            人力資源方向:不拘一格選拔人才,績效傾斜激發活力;
            業務開拓方面:提高資質使用效率,引導擴大業務范疇;
            維護業務整合:理順維護管理體制,做優做強維護品牌;
            針對主業混改:密切跟進聯通混改,關注經營模式改變;
            黨團工作方面:發揮黨團模范作用,促進精神文明建設。
 

      在職能部室的宣講環節,工程管理部劉傳群總經理重點介紹了省聯通2017年投資情況及建設重點,并就新的一年內部市場形勢及應對措施進行了深入闡述,同時對鐵塔公司2017年業務合作提出了具體要求。


      市場經營部郭勇總經理回顧了2016年公司外部市場的基本情況,分析了公司在外部市場發展的既有特點,以及目前存在的發展中的問題,并據此有針對性的提出了新一年外部市場的努力方向及重點任務。


      北京辦事處周廣鑫總經理也根據近年來的親身感受,就公司目前的客戶服務形勢、主業人員對服務的要求變化,以及服務中需要注意的若干問題進行了深入探討。
 

      保時通于軍副總經理系統回顧過去一年維護工作,重點分析目前維護方面存在的問題及解決思路,并就2017年維護工作重點及改進措施提出了要求。


      會議最后,進行了隆重的頒獎儀式。公司經營團隊為獲得年度先進集體、先進管理者、精神文明獎以及先進個人的部門及員工頒發了榮譽證書。


      會議期間,人力資源部組織了主題為“職場幸福學”的專題培訓,指導與會人員在工作中如何修身養性、提高幸福感受力,引發了現場共鳴,取得了良好效果。

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